常见问题解答

Q10:如何利用三个版本的书籍进行分析阅读

我的方法是:

  1. 先看出大陆版的结构;
  2. 再看某一部分,比如可得性捷径,一共就是4段;
  3. 趁着阅读的内容还在工作记忆中,立刻读台版,会发现各种差别;
  4. 在那些我理解不了的差别上停下来,你会发现,都是知识阻塞;
  5. 利用原版弄清楚作者表达的意思究竟是什么?如果理解不了,就打问号,前后找相关关键词来解释,获得理解。

Q9:如果特别焦虑甚至想放弃怎么办?

活动进行到第三次的时候,很多人发现自己出现焦虑情绪,甚至想要放弃本次活动。这里送出一个关键概念:选择之锚。

你在作出决策的时候是根据什么决策的呢?根据书中提到的逻辑,你是 使用了什么样的捷径,产生了什么样的偏差,让你作出这样的选择?如果你真的思考这个问题,可能就不会被系统1控制了做出低概率成功的选择。

所以,你的选择之锚是什么?或者说,你是否可以把自己选择之锚更换成:遇到困难的事情我就要去克服?这其实是解决因为焦虑而逃避的问题的关键。

好了,我也为此写了一篇文章:《怎么办,我已经焦虑地什么都做不了了!》

Q8:除了早晨阅读之外,其他时间我要做点什么呢?

这根据你的标准来定,你希望是好好深入地学习,那就找一些其他的书籍看看,如果只是跟着读读看,那其他时间您就保持原有的习惯就好了。

Q7:老师,你说的检视阅读、分析阅读、主题阅读是什么意思啊?

这些概念来自《如何阅读一本书》共读,你可以访问网站http://htrab.com,在资源中找到相关介绍。

Q6:每天的讨论在什么地方?

我们的讨论可以在微信群中讨论,但是,为了尽可能降低信息过载,建议在早晨4:30 - 5:00期间、6:00 - 7:00期间讨论。
很多伙伴担心大量的信息无法查找到,我们安排了运营的活动对群内精华信息进行整理。
也欢迎您加入到群精华整理小组中来。

Q5:研发式共读过程中,用户应该干什么呢?

研发式共读(具体请查看:《170621 活动整体介绍》)中,我们会在5点开始启动共读。具体安排如下:

  1. 早晨5点,易仁永澄打开视频直播,然后进入至少45分钟的阅读状态;
  2. 在45分钟的时间中,所有参加活动的伙伴均自行阅读,尝试理解,我们并不进行交流;
  3. 阅读完成后,易仁永澄将用15分钟时间把自己读到的关键点进行分享。

本次活动的阅读速度,以我的进度为主,因此,如果大家的节奏、速度、阅读内容、深度各不相同,都以我的进度为标准即可。如果您的水平远超出我,您可以提前阅读。

Q4:一个周内的领读进度是否可以提前告知?

大约的进度是可以告知的。

由于我们本次采用了分析阅读的方式,因此,在遇到知识阻塞的时候,可能连续一两天没有页码上的推进进度(比如从60页-70页)。但是,这并不代表我们没有进度。

因此,每天的进度会大约给出,但是,根据目标管理RSQC分析模型,我们并不关注进度(Schedule)问题,而是关注质量(Quality)问题。也就是说,我们要把书读懂,而不是读完。

Q3:为什么网站在微信上根本没法看?

因为微信会自动调整排版,建议您可以参考一下方式打开网站:

Q2:我是不是一定要把三本书买到?

其实,有一本简体字版本就好了,因为大陆版和台版都有翻译的问题,在分析阅读时可以对照阅读。

当然,既然是共读,一定有人把这种翻译问题指出来,所以,你只要在群里,就能知道哪些地方有问题。

不过,按照《如何阅读一本书》中提到的关于理解力的问题,如果理解力需要提升,你必须在知识阻塞的部分停下来,通过自己的力量反复打通阻塞,这是理解力提升的唯一方式。所以,如果你不差钱,顺手买本台版的也挺好的,很可能这是你的第一本台版书,也会为你打开一扇窗。

Q1:为什么把发放的福利调整?

原定,我希望给出这样的福利:“所有完成本次活动的伙伴,将免费参加未来所有的共读活动”。但是,后来我将这个福利调整为:“所有完成本次活动的伙伴,将免费参加下一次共读活动”。

这个调整的原因为:

  1. 确保外部动机保障。如果是终身免费,那么很有可能在过程中会放松,然后不按照高标准参加。那我要这样的终身免费用户的意义在哪里?所以,我要增加外部动机的保障机制。
  2. 本质并未调整。我将持续发起经典领读活动,在下一次共读中,如果参与者还能持续跟进,我还是会给出下下次的免费参与名额,所以,如果一直跟我共读经典读下去,其实是终身免费的。
  3. 符合市场逻辑。如果是终身免费,而最终获得的用户并没有按照我期待的样子跟我一起共读,那么,我公开做活动的意愿度也会下降,最终将出现劣币驱逐良币的问题。

为防范这个问题出现,特调整福利。