170703 第一章检视阅读

活动日期:2017年07月03日 5:00 - 6:30

一、今日交流的主要内容

(一)交流内容

易仁永澄老师和全体活动参与者进行第1章节的检视阅读。

(一)开始

1. 读完序言和附录A永澄老师的收获
可以敏锐地觉察一个人做决定时有没有使用捷径。
2. 介绍《跃迁》内容
在不确定性高发发的时代,改变再不断发生。
-认知方式从存储记忆的能力改变为搜索思考及洞察力
-思考方式从自己思考到链接思考
-心竞争力从人与人的竞争改变为人和操作机器的人的竞争
3. 跃迁的方式
-认知的提升
-把握趋势,水涨船高策略
-做少得多,聪明的勤奋

(二)第一章节检视阅读

故事中的人物,主要谈了大量的系统1和系统2的结论,都是多年积累的结果。
阅读步骤:
1. 检视阅读,中信版和台版
2. 弄明白大概讲什么内容
3. 判断要不要分析阅读
永澄老师决定对第1章进行分析阅读和主题阅读。

(三)引申概念:时代的溺水

古典老师提到我们这个时代是信息洪流时代,会出现三种溺水者,很容易跟时代脱节。
1. 注意力无法掌控的溺水者
2. 无法过滤信息找不到重点,没有能力进行批判性思维的溺水者
3. 无法理解系统,结构和层级,不知道和陌生人大规模协作的溺水者

(四)拓展套路-永澄老师看哪些书

1. 大部头书,启动分析阅读和主题阅读,譬如《快思慢想》,通常3-5年完成1个。
2. 每天读一点的书,譬如《穷查理宝典》,多买几本任何地方都可以看。
3. 工具类书,譬如《教育心理学》,直奔目录,不用记住只要知道哪里有答案。

(五)用户作品声音提交要求

希望做成长尾网站,和认真写东西的人一起玩。
1. 建立汇总文档
命名格式:xxx汇总文档-17.07.02-01篇
2. 附上作品声音超链接
可使用链接来源:简书、幕布等
3. 用约20字描述主要内容
主要内容描述:本文主要内容为******

交流内容提供者:吴春丹(wechat:chundanwu)

(二)交流幕布

幕布图原始地址:https://mubu.com/doc/bynlRgTG3

幕布效果提供者:光墓(wechat:Raymond-K)

(三)交流脑图

脑图提供者:曾丹(wechat:z3991952)

(四)视觉呈现

视觉卡片提供者:建伟老师(wechat:jimmyhuang159)

二、今日分享相关资料

(一)活动录音

下述内容为易仁永澄老师的领读录音部分,本内容已经上传至幸福进化俱乐部官方音频频道,您可以在喜马拉雅App中搜索:幸福进化俱乐部,找到本音频专辑。
您可以通过2种方式收听:

  • 点击链接,进入喜马拉雅频道相关页面收听
  • 点击下方的播放条直接播放收听:

(二)用户作品

用户作品集提供者:海平线 (wechat:hjn86383383)

(三)用户筛选金句

  1. 我最大的收获是能敏锐的觉察到别人是不是用捷径做决策。
  2. 所谓意识雷达是指当你知道了什么,你的意识里就会对什么进行搜索。
  3. 把你认为重要的事,努力放在前面。
  4. 我们已进入不确定高发的时代
  5. 原有的认知方式是你要记住他,现在的认知方式是你要知道他在哪里。
  6. 原有的思考方式是一个人自己想自己的,现在的思考方式如何协同作战。
  7. 未来是一个操纵机器的人和人的竞争。
  8. 高手他是在找楼梯,而不是在这个楼层里拼命的跑来跑去。
  9. 懂跃迁就懂得了什么叫结构。
  10. 真正的高手是用一些你看不见的方式跃迁上楼。
  11. 读书,当你没有结构时,只能对其进行后验解释。
  12. 任何问题背后一定有意图。
  13. 经典书每天读一点,推迟内心的满足感,不用着急读懂,可以留白。
  14. 专业书籍实践的读,联系到实践中去,一边操作,一边读。
  15. 不能构建成符合长时记忆的组快的话,你是学不会的。
  16. 在信息源头上努力。
  17. 把大书读完,才能节省时间在畅销书上。
  18. 我们是信息洪流的时代,不要做时代的溺水者
  19. 拼命的向别人表达我对这件事非常熟悉,以掩饰内心其实并不熟悉的内疚感和窘境
  20. 作品声音要站在用户的角度。

(四)相关资源推荐

  1. 相关书籍:《跃迁》古典 中信出版社、《决策的四种方法》、《暗时间》刘未鹏 电子工业出版社

三、用户反馈精选

164-浙江-小巫

老大在7.3的课里说学了思考快慢,目前只是序言部分,大家有什么收获吗?

对我收获特别大,了解系统1和2的运作方式后,我发现和家里人沟通更容易了。有时候他很武断的给个否定评论我也不生气,因为我知道这是他系统1给的答案,他没动脑子,我不和他一般见识。

另外我用老大的方法帮一个朋友重新思考她想开一家烘培店的想法。我朋友很喜欢烘培,喜欢做蛋糕,她就和我说我特想做这个事,而且她觉得生意肯定好,她想辞职干。我这时想起老大说的,她在描述的时候基本在描述感受,而且老大说谈啥可能,要谈概率。然后我就问题你觉得很可能成功这个概率是多少?你是基于什么样的判断基础得出这个概率的?结果她有点懵,她没想过概率2,只是感觉有搞头,后来我们谈了一下午,她决定重新再认真思考下这个决定的可行性。

117-武汉-空心菜

跟读以来的收获
跟完7.2的目标管理的线下活动后,回到家重新对下半年的目标管理做了相应的计划和反问,导致现在的结果是,当别人跟我说什么事的时候,我脑海就会闪现目标管理,比如昨天头马俱乐部的主席跟我说,俱乐部改进活动的质量时,我反问她:
1、你所说的这个效果是什么样的
2、其中有哪些可控的不可控的风险
4、要达到这个效果,我们需要怎么做才能促成它。
工作的闲暇之余,我会看看古典老师的《拆掉思维的墙》,当我读到“道法术”的时候,我就想这不就跟永澄老师讲的目标管理三步走如出一辙嘛。加之前面的跟读的点点积累,会下意识的看到书中的很多关键词,会有一种感觉就是:这不就是永澄老师讲的嘛。会用根据直觉判断“这是一个妈妈生的孩子”。
慢慢的形成一个习惯就是会下意识的去结合老师讲的点去进行思考,和事件碰撞。
我不知道这种感觉是不是老师说的那种打通任督二脉的感觉。反正很爽。